摘自《化妆品报》－丁加林

2013年12月31日，进入中国市场37年的“半老徐娘”露华浓宣布退出中国市场。一周后的2014年1月7日，欧莱雅宣布停止7年级“优等生”卡尼尔在中国市场的销售。

幸福的品牌都是相似的，不幸的品牌各有各的不幸。露华浓退场，是因为渠道僵化、营销老化带来的市场持续低迷。卡尼尔的出局，则恐怕有更多的原因。实际上，一直到2012年，卡尼尔的市场表现仍然可圈可点。到2013年，伴随着终端活动减少、折扣力度下降，卡尼尔业绩开始大幅下滑。而就是在2013年中，欧莱雅开始酝酿对卡尼尔“下手”。按欧莱雅官方说法，这是为了“集中力量发展领导品牌”。这个大众化妆品部的领导品牌，是巴黎欧莱雅。

不过，以这种方式“放弃治疗”，真心对不起当年为卡尼尔让道的小护士。

回首十年前，处在巅峰时期的小护士在护肤品排名探花位被收购，重新登场时挂上了卡尼尔研究中心的标示，彼时尚健在的欧莱雅掌门人盖保罗雄心勃勃要把小护士打造成亚洲第一护肤品牌。然而天不遂人源。小护士新形象新定位大张旗鼓一年之后，业绩并未如愿上升。

此后小护士几近雪藏，卡尼尔借道小护士的原有渠道，开始了在中国市场的征程。如今，与巴黎欧莱雅在定位和渠道上高度重合的卡尼尔，也落得了同样的下场。空留一众死忠粉在微博和豆瓣上留言悼念。

露华浓、卡尼尔在马年的相继“落马”，让不少本土品牌“喜大普奔”。不过他们走了，蛋糕就是你的了吗？大山张武功一声怒喝：搞不好自己的事情，民族品牌再怎么春雷滚滚集体崛起，又关你何事？

真是醍醐灌顶。

露华浓、卡尼尔的败退，正是对中国这个快速变化的市场缺乏适应能力的结果。拥有这样雄厚实力和不错口碑的品牌，尚且会落败，说明化妆品市场竞争正在变得空前激烈和残酷。在这样的环境下，我们不是应该看着马革裹身落寞退场的露华浓和卡尼尔好好吸取教训、反思己过，然后fighting、fighting再fighting吗？

别问丧钟为谁而鸣，丧钟为你我而鸣。就让海鸣威的这句话成为达摩克利斯之剑高悬头顶吧。