据悉，在对待出厂价到终端价的价格管理体系问题上，日化行业中的本土及外资品牌分别有着不同的掌控力度。外资日化品牌通常不会统一设定终端价格，而本土品牌更在意的零售价格方面的一致性以及价格对品牌形象的支撑，虽然这并不是那么容易执行。

  一般而言，国内日化品牌对于产品从出厂价到终端价之间的变动都会严格控制，因为他们需要通过这样严格的手段来保证产品经销商以及代理商的利润空间。相较之下，国际品牌对产品终端价格的控制则要放松很多。业内人士分析其根本原因在于营销手法上的不同，本土日化品牌实行的是推动式营销模式，而国际品牌则是拉动式营销模式。外资品牌通常通过巨大的广告植入量来吸引消费者，从而拉动品牌的营销。而本土品牌，特别是在早期的时候根本不具备这样的资金实力，所以通常都是采取保证销售渠道利润的营销方式，以此推动产品的的销售额。

  日化行业中的本土品牌代表伽蓝企业表示，他们的日化产品价格都是全国统一的。虽然给到不同层次、不同渠道的代理商、经销商的折扣有所不同，但在全国不同渠道的18300个零售终端的价格却是始终统一的。同时，伽蓝品牌经理会与当地的日化百货、日化连锁店、化妆品店保持沟通，在公司的产品有促销活动，或者价格上出现变动时及时地与渠道进行沟通；如果某渠道在产品某个时期想要进行相关促销活动时，只要上报到企业，企业都会在允许范围之内给予充分的支持，另一方面，企业也会通过一些美容院、美容沙龙等场所的宣传帮助代理商与消费者进行沟通。

  本土日化行业的另一代表品牌隆力奇也表示，公司有严格的供货和价格管理体系，相关规定会在合同条款的合同附件中写明白。隆力奇负责人介绍，在原则上，企业是不允许代理商过度让利出售的，因为这很有可能会混淆产品的价格体系和品牌形象。由于不同地区在消费实力、消费渠道的规模大小不同，各地区经销代理商得到的品牌给予的折扣也会相应的不同，这很有可能造成产品窜货现象的发生。

  而处于日化线外资品牌在连锁店、专营店、商超百货上架出售时，公司只是给予经销商一个建议零售价。外资品牌认为，在日化行业中，品牌无权干预产品最终定价的确立，因为销售渠道本身才是主导货品销售的因素。